عضو هیات عامل بانک ملی ایران: لازمه توسعه، پیاده سازی تفکر انتقادی است
تاریخ انتشار: ۲۳ خرداد ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۷۹۷۲۶۶۴
جلسه بررسی عملکرد اداره امور شعب استان زنجان با حضور محمدنور آزادی عضو هیأت عامل و معاون امور شعب و بازاریابی منطقه یک بانک ملی ایران ، رئیس اداره امور شعب استان و دیگر مسئولان برگزار شد .
به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران در این جلسه، آزادی ضمن تقدیر از حسن عملکرد این اداره امور شعب در بخش تجهیز منابع در سال گذشته گفت: شعبی میتوانند به موفقیت برسند که به تغییر رویه ها، تغییر تفکر، آغاز حرکت و توسعه باور داشته باشند و با برنامه ریزی و استراتژی موثر و کارا به سمت دستیابی به اهدف خود گام بردارند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
در ادامه این جلسه، آزادی تصریح کرد: پیش نیاز پیشرفت و ارتقاء هر سازمانی این است که منابع انسانی بتوانند بدون مانع، با مدیران مستقیم خود به سهولت و به صورت صمیمی صحبت و نظرات خود را بیان کنند. وی افزود: در دل تشریک مساعی میتوان به راهکارهای موثری دست یافت و مدیران شعب با نقش رهبری مشارکتی میتوانند با پذیرفتن حرف حق، دیدگاههای مختلف را در سازمان نهادینه کنند و با ایجاد شور و شوق به عنوان مدیر یاری بخش، آماده انتقال تجربیات خود به سایر همکاران باشند.
وی در بخش دیگری از صحبتهای خود گفت: در شرایطی که منابع محدود و نیازهای جامعه نامحدود است چنانچه مدیران، کارکنان زیر مجموعه خود را در مصائب و مشکلات رها کنند، انگیزه کار و تلاش همکاران کاهش مییابد و در نتیجه انجام تکالیف بانک با دشواری مواجه خواهد شد.
معاون امور شعب و بازاریابی منطقه یک در این همایش، ضمن تشریح و تحلیل مولفههای شعار سال و با اشاره به تاکیدات مدیر عامل و اعضای هیات مدیره مبنی بر کمک حداکثری و استفاده از ظرفیتهای موجود بانک برای عملیاتی شدن رشد تولید و مهار تورم گفت: بانک ملی ایران یاریگر اهداف اقتصادی کشور و دولتهای مختلف بوده و انتظار از مدیران واحدها این است که با درک صحیح شرایط اقتصادی جامعه و عمل به وظیفه ذاتی خود با تحلیل موثر از وضعیت بازارهای پولی و مالی به ارائه راهکارهای عملی برای برون رفت از چالشهای تخصیص منابع با استفاده از مکانیزمهای مختلف مثل بودجه ریزی و اولویت بندی مسائل بپردازند.
محمدنور آزادی در پایان این نشست سه خصلت تقوی، عدل و انصاف و نگاه پدرانه را لازمه مدیرت سازمان دانسته و از همه همکاران خواست تا با همدلی و کارگروهی در رسیدن به اهداف سازمان، کوشا باشند. همچنین در این جلسه فرامرز شیروانی رئیس اداره امور شعب استان نیز ضمن سپاس از دیدگاههای راهگشا و رهبری تحولی مدیران ارشد بانک به بیان برنامهها و هدف گذاریهای این اداره امور شعب در سال جاری پرداخت.
در پایان این همایش همکاران به بیان نظرات و پیشنهادها خود پرداختند و راهکارهای لازم ارائه شد همچنین عضو هیات عامل بانک به همراه مسئولین استانی پس از اتمام این جلسه از گروه صنعتی ایران ترانسفو با ۵۰۰۰ نفر پرسنل بازدید و با مدیران و قائم مقام مدیر عامل این شرکت در خصوص بررسی راهکارهای افزایش تعاملات فی مابین گفتگو کرد.
لازم به ذکر است گروه صنعتی ایران ترانسفو تولید کننده ممتاز ملی در سال ۱۴۰۱ بوده که در زمینه تولید انواع ترانسفورماتور در کشور فعالیت میکند و ۹۰ درصد نیازهای داخلی را تامین کرده و به ۳۸ کشور تولیدات خود را صادر کرده و توانسته با حمایتهای بانک ملی ایران در سال گذشته ۳۰۰ میلیون یورو صرفه جویی اقتصادی برای کشور ایجاد نماید.
گفتنی است در سال گذشته برای ۶شرکت از ۱۸ شرکت گروه خود نیز مجوز دانش بنیان کسب کرده است.
منبع: پول نیوز
کلیدواژه: بانک ملی ایران بانک ملی بانکداری الکترونیک بازار سرمایه بانک اداره امور شعب بانک ملی ایران
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.poolnews.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «پول نیوز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۹۷۲۶۶۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
کسب سهم مناسب از بازار با کارِ گروهی در سال ۱۴۰۲/ تحقق شعار "جهش تولید با مشارکت مردم" با طراحی و تولید محصولات جدید
به گزارش «تابناک» به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، همایش ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۲ و تبیین اهداف سال ۱۴۰۳ با حضور ابوالفضل نجارزاده مدیرعامل بانک ملی، اعضای هیأت مدیره، هیأت عامل، معاونان، رؤسای ادارات کل، ادارات امور شعب استانها و شعب مستقل بانک برگزار شد.
ابوالفضل نجارزاده در این همایش ضمن ارزیابی مثبت عملکرد بانک ملی در سال ۱۴۰۲، مهمترین سیاستها و اولویتهای جدید پیشروی بانک در سال جدید را تبیین کرد و گفت: از مهمترین رویکردها و سیاستهای بانک ملی در سال جدید بازگشت به جایگاه گذشته و تثبیت آن، حفظ موقعیت کنونی بانک، ورود به طرحهای توسعهای صنعت نفت و حضور در بازارسرمایه است.
وی با تأکید براینکه با تکیه بر کارِ گروهی و توان همکاران در تمامی ارکان بانک، توانستیم در سال ۱۴۰۲ سهم خوبی از بازار کسب کنیم، افزود: طبق برنامهریزیهای صورت گرفته و هماهنگیهای بهعمل آمده، امسال میتوانیم با اقدامات و فعالیتهای مؤثر و مهم، سهم بیشتری از بازار بدست آوریم.
نجار زاده با اشاره به شعار "جهش تولید، با مشارکت مردم" تأکید کرد: با طراحی و تولید محصولات مناسب، استفاده از تمامی ظرفیتها، برنامهریزی منسجم و دقیق و حضور فعال در تمامی عرصهها تلاش میکنیم در تحقق شعار سال ۱۴۰۳ نقشی مؤثر داشته باشد.
به گفته مدیر عامل بانک ملی ایران افزایش سرمایه ۲۵ همتی، کسب سهم از بازار، رشد منابع، فروش ۳۶ همتی داراییهای بانک، انتقال مؤسسه نور، توسعه زیرساختهای فناوری، ارائه طرح مهربانی ملی، ارائه ارز اربعین و ارائه خدمات بانک کارگشایی را بخشی از مهمترین اقدامات بانک در سال گذشته برشمرد و اظهار امیدواری کرد که امسال نیز با اجرای اقدامات مناسب دستاوردها و تحولات خوبی رقم زده شود.
نجار زاده با بیان اینکه بانک ملی بعد از سالها توانست با برنامهریزیهای منسجم در ابتدای سال سهم بازار را حفظ کند، افزود: ما در ۱۷ استان کشور بانک نخست هستیم و با این رویکرد اگر تمام استانها با کارِ گروهی، همافزایی و تلاش مضاعف از سایر بانکها پیشی بگیرند بانک را در رفع ناترازی کمک خواهند کرد.
وی به قیمت تمام شده پول و نرخ مؤثر تسهیلات در سال جاری اشاره کرد و یادآورد شد: امسال باید برای ارائه تسهیلات خرد به آحاد جامعه محصولات ویژهای را طراحی و تولید کنیم.
مدیر عامل بانک ملی ایران بزرگترین ویژگی این بانک را وجود شعب و نیروهای توانمند و خلاق دانست و ادامه داد: نقشه راه تمام واحدهای بانک در سال جاری مشخص است و همه باید با کارِ گروهی و همافزایی به سمت دستیابی به آن اهداف حرکت کنیم.
نجارزاده با تأکید بر این که ارتباط مستقیم با بنگاههای بزرگ باید تسهیل شود، گفت: برای ارتباط و ارائه خدمات مالی به بنگاههای بزرگ، باید به سرعت تصمیمگیری شود.
وی همچنین سهم نیروی انسانی باتجربه و متخصص را در موفقیت بانک مؤثر دانست و افزود: مسائل معیشتی کارکنان نیز مورد توجه مدیران ارشد بانک قرار دارد و تا حد امکان با توجه به ظرفیتهای قانونی به آن رسیدگی میشود.
وی با اشاره به ادغام مؤسسه نور بهعنوان یک اقدام بزرگ و بینظیر در بانک ملی،گفت: با این اقدام جایگاه بانک در شبکه بانکی بهعنوان بانکی پیشرو اثبات شد.
نجارزاده با تأکید بر اینکه لازمه انتصابات شایستگی کارکنان است، ادامه داد: آموزش کارکنان در بانک ملی اقدامی لازم و ضروری در راستای توسعه و کسب بازارهای جدید است.
وی با تشکر از همکاران برگزار کننده این همایش گفت: در این دو روز فرصتی شد تا ضمن مرور فعالیتها و اقدامات بانک، نقاط ضعف و قوت بانک را بیشتر و بهتر بشناسیم تا با تکیه بر تحلیلهای موجود بر اصلاح امور اقدام کنیم.
مدیر عامل بانک ملی ایران در ادامه این همایش ضمن تبیین اهداف و راهبردهای بانک، در مورد موضوعات و سؤالات مطرح شده از سوی مدیران با آنها تبادل نظر و گفتوگو کرد و در تبیین برنامههای پیشِروی بانک در سال ۱۴۰۳ گفت: انتصابات در بانک براساس شایستهسالاری و شفافیت در امور انجام میشود.
گفتنیست؛ توسعه شرکت تابام، افزایش رفاه همکاران، افزایش محصولات حوزه بانکداری جامع، راهاندازی سامانه جامع تسهیلات، توسعه زیرساختهای فناوری، نظارت جدیتر بر مصارف و رشد وصول مطالبات از دیگر محورهای سخنان مدیرعامل بانک ملی ایران در این همایش بود.
همچنین در این همایش مدیرعامل، اعضای هیأت مدیره و مدیران ارشد بانک با حضور در کارگروه تخصصی ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۲ و تبیین اهداف سال ۱۴۰۴ به تشریح، بیان مسائل، طرح دیدگاه ها، بررسی موضوعات مربوطه و ارائه نظرات خود پیرامون امور بانکی و صف و ستاد پرداختند و در ادامه در این کارگروه ضمن پاسخگویی به سؤالات حاضران، مهمترین سیاستها و برنامههای کاری پیشروی بانک مورد بحث و بررسی قرار گرفت و با ارائه پیشنهاداتی، راهکارهایی برای عملیاتی کردن هر چه بهتر برنامههای بانک مطرح شد.
در این کارگروه بر حضور بیشتر در بازار سرمایه، کاهش مطالبات، مدیریت و جذب منابع، افزایش سهم بازار، ارائه ابزارهای تعهدی، بهبود تراز نقدینگی، لزوم داشتن محصولات برتر، توجه به نیاز مشتری، توسعه زیرساختهای فناوری، شایسته سالاری، ساماندهی دادهها، رفع ناترازی، کمک به معیشت همکاران، اصلاح کسری کادر شعب، تقویت جانشینپروری، تقویت بازاریابی و لزوم داشتن محصولات برتر تأکید شد.
در ادامه این همایش نیز گزارشی از شاخصهای عملکردی بانک در سرفصلها و بخشهای مختلف سال ۱۴۰۲ توسط مسئولان اداره کل تحقیقات و مدیریت استراتژیک بانک ارائه و به سؤالات حاضران پاسخ داده شد. همچینین رؤسای ادارات امور استانها و شعب مستقل دیدگاهها و پیشنهادهای خود درباره موضوعات و امور بانکی را بیان کردند.
این همایش در روز دوم با معرفی و تقدير از رؤسای واحدهای برتر بانک که عملکرد مناسبی در سال گذشته داشتند به پايان رسيد.